Category Archives: The Academy

5 แนวทางดอยคำคัมแบ็คตลาด

DOI-KUM-CONTENT1

ในปีนี้ดอยคำผลิตภัณฑ์อาหาร ผู้ดำเนินธุรกิจตาม แนวพระราชดำริ “อุตสาหกรรมเกษตร” เพื่อพัฒนาชนบท ต้องการการเติบโต 30% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา เพื่อสร้างความแข็งแกร่งที่ยั่งยืนในตลาดน้ำผลไม้ แต่การที่จะไปถึงฝั่งฝันได้นั้น ดอยคำ ได้วางแนวทางการตลาดใหม่เพื่อสร้างแบรนด์และกระตุ้นยอดจำหน่ายให้เป็นไปตาม เป้าหมายตลอดครึ่งปีหลัง 5 ประการได้แก่

 

  1. ปรับฉลากบรรจุภัณฑ์ใหม่ให้มีความทันสมัยยิ่งขึ้น ภายใต้แนวคิด “เก็บจากต้น ขนจากสวน เรายกขบวน จากสวนถึงมือคุณ”
  2. คงจุดเด่นด้านความสด ไม่ใส่วัตถุกันเสีย ไม่เจือสี ไม่แต่งกลิ่น เนื่องจากโรงงานหลวงทั้ง 3แห่ง ตั้งอยู่กลางแหล่งวัตถุดิบ จึงทำให้ใช้เวลาอันสั้นในการขนส่งจากสวนเข้าสู่การผลิตที่ใช้เทคโนโลยีทันสมัยที่สุดในระบบปิดปราศจากเชื้อ
  3. ดีไซน์บรรจุภัณฑ์ใหม่รูปทรงจับถนัดมือ ประหยัดพื้นที่ในการจัดเก็บพร้อมปรับขนาดจาก750มล.เป็น 1ลิตร และฝาเกลียวหมุนเพื่อการเปิดและเทที่สะดวก
  4. งบการตลาด 150 ล้านบาท ผ่านการทำตลาดเชิงรุก ทั้งการตราสินค้า “ดอยคำ” ให้รู้จักอย่างแพร่หลาย และกิจกรรมการตลาดเต็มรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการโฆษณาประชาสัมพันธ์สินค้าผ่านสื่อต่างๆ การจัดโปรโมชั่น การจัดกิจกรรมผ่านช่องทางออนไลน์ต่างๆ
  5. ปรับราคาจำหน่ายให้สอดคล้องกับขนาดใหม่ โดยน้ำเสาวรส ขนาด 1 ลิตรราคา 65 บาท น้ำมะเขือเทศ และ น้ำฝรั่ง ราคา 72 บาท น้ำลิ้นจี่ น้ำเบอร์รี่รวม น้ำสตรอเบอร์รี่ น้ำมะเม่า และน้ำมัลเบอร์รี่ ราคา 78 บาท และในรูปแบบกล่อง ราคา 12-18 บาท

 

 

 

 

 

7ความเปลี่ยนแปลง AIS เมื่อ CEO คนใหม่รับตำแหน่ง

IMG_2216_1

1 กรกฎาคมที่ผ่านมา วิเชียร เมฆตระการ ได้ส่งไม้ผลัดตำแหน่ง CEO ให้กับสมชัย เลิศสิทธิวงค์ นำพาเอไอเอสเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน โดยการเข้ามารับตำแหน่งของสมชัยในครั้งนี้ได้เกิดการเปลี่ยนแปลง 7 ประการได้แก่

1.เปลี่ยนภาพลักษณ์จาก TelecomProvider เป็น Digital Life Service Provider ที่อยู่บนพื้นฐาน DNAs (Device Network Application Server) ที่เป็นเสมือนหัวใจหลักขององค์กร เพื่อเตรียมความพร้อมสอดรับกับพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภค ที่เข้าสู่ยุคดิจิตอลดีไวซ์ทุกเพศทุกวัย สอดคล้องกับการขยายตัวของ Developer Application ที่นำเสนอแอพพลิเคชั่นในรูปแบบต่างๆ ออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนเตรียมความพร้อมรองรับเทคโนโลยี 4G ที่จะเปิดให้ประมูลในอนาคต

2.รักษาความเป็นเบอร์ 1 ในธุรกิจโทรคมนาคมที่ชนะใจลูกค้าอย่างยั่งยืน โดยการให้ความสำคัญกับผู้บริโภคเป็นหลักซึ่งเปรียบเสมือนเป็นหัวใจสำคัญในการให้บริการด้วยการลงทุน Data Analytic เพื่อวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าพร้อมตอบสนองให้ตรงจุด

3.ให้ความสำคัญกับพนักงานของเอไอเอส ซึ่งเป็นสิ่งที่สมชัยมองว่าเป็นตัวแปรที่สำคัฯในการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง ด้วยการสร้างทัศนคติที่ดีในการให้บริการมีความมุ่งมั่นและตั้งใจในการให้บริการลูกค้าอย่างเต็มที่ผ่านองค์ความรู้ที่อบรมและอัพเดทอยู่เสมอ

4.เน้นการทำ Eco System กับพาร์ทเนอร์ในรูปแบบต่างๆ ซึ่งเป็นหัวใจหลักในการต่อยอดสู่ Digital Life Service Provider ให้สมบูรณ์

5.สร้างความเติบโตด้านรายได้ของเอไอเอสในปีนี้ให้เติบโตกว่า GDP ประเทศ ถึงแม่ว่าปีนี้ตลาดโทรคมนาคมจะได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจของประเทศ

6.เพิ่มยอดลูกค้าเข้ามาในระบบ AIS 3G 2100MHz เป็น 33 ล้านรายในสิ้นปี เน้นไปยังการชักจูงลูกค้าที่อยู่ในระบบเอไอเอสเดิมเข้ามาใช้บริการในคลื่นความถี่ 3G 2100 MHz ผ่านแคมเปญต่างๆ ตลอดจน Offer สินค้าและบริการในรูปแบบต่างๆ มากกว่าการดึงลูกค้าจากคู่แข่ง ซึ่งเป็นแนวทางเดียวกับโอเปอเรเตอร์คู่แข่งทั้ง 2 ราย โดยไตรมาส1ที่ผ่านมามียอดลูกค้าในระบบ AIS 3G 2100MHz 26 ล้านรายและระบบเก่า 16 ล้านราย

7.ไม่เน้นการทำตลาดและเปิดตัวอย่างหวือหวาเพื่อชิงความเป็นที่ 1 ของการเปิดตัวสินค้า บริการ หรือเทคโนโลยีก่อนโอเปอเรเตอร์รายอื่น แต่จะให้ความสำคัญกับการนำเสนอสินค้าและบริการที่คุณภาพเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีในการใช้บริการกับเอไอเอส

 

 

6 เรื่องตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย

property-business-CONTENT1.นับตั้งแต่เดือนมิถุนายน ตลาดอสังหาริมทรัพย์ เริ่มกลับมาฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องทั้งกำลังซื้อ และยอดจำหน่าย และเป็นกลับมาคึกคักอีกครั้งในรอบ 9 เดือนนับตั้งแต่ไตรมาส3/2556 ซึ่งส่วนหนึ่งมาจากเศรษฐกิจที่มีแนวโน้มการเติบโตดีขึ้นจากความเชื่อมั่นและกำลังซื้อของผู้บริโภคที่เพิ่มสูงขึ้นหลังการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองการคุมอำนาจของ คสช. ที่มี Road Map ทางด้านเศรษฐกิจชัดเจนและเป็นรูปธรรมมากขึ้น สังเกตได้จากยอดเข้าเยี่ยมชมโครงการเพิ่มขึ้นและยอดการจองที่เพิ่มสูงขึ้น

2.ในครึ่งปีหลัง 2557 นี้ ภาพรวมเศรษฐกิจและภาพรวมอสังหาริมทรัพย์จะกลับมาฟื้นตัวในทิศทางที่ดีขึ้น และกลับสู่ภาวะปกติในไตรมาส 4 และเป็นนิมิตรหมายอันดีของผู้ประกอบการในการกลับมาทำตลาดอย่างเต็มที่ในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2557

3.ไตรมาสแรกของปี 2557 ตลาดคอนโดมิเนียมหดตัวลงไปมากถึง 30-40% ด้านยอดจำหน่าย แต่ในครึ่งปีหลังตลาดคอนโดมิเนียมจะเป็นตลาดที่มีการแข่งขันกันสูงจากโครงการใหม่ๆ ที่ผุดขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในครึ่งปีแรกมีคอนโดมีเนียมเปิดใหม่พร้อมจำหน่าย 22,919 ยูนิต แบ่งเป็นไตรมาสแรก 10,119 ยูนิต ไตรมาส 2 จำนวน 12,800 ยูนิต และคาดว่าในปีนี้จะมี

4. มูลค่าของอสังหาริมทรัพย์ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลเป็นที่อยู่อาศัยที่เกิดใหม่ทั้งหมดในเดือนพฤษภาคมมีมูลค่ารวม 26,624 ล้านบาท ซึ่งเพิ่มขึ้นจากเดือนที่ผ่านมา 42% โดยเดือนเมษายน 2557 มีมูลค่า 18,721 ล้านบาท แบ่งเป็นระดับราคา 1-3 ล้านบาท 66% 5-10 ล้านบาท 17% และ ระดับราคา 3-5 ล้านบาท 16%

5.จากสถิติโครงการที่เปิดจำหน่ายเป็นเดือนแรกในเดือนพฤษภาคมมีอัตราการจองพร้อมเป็นเจ้าของ 16% ลดลงจากเดือนที่เมษายนที่มีอัตราการขาย 17% โดยประเภทอสังหาริมทรัพย์ที่มีจำนวนการขายได้มากสุดอันดับ 1 คืออาคารชุดระดับราคา 2-3 ล้านบาท

6.ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ให้ความสำคัญกับการลงทุนในต่างจังหวัดมากขึ้น โดย            30 จังหวัดที่มีศักยภาพในการลงทุนในอนาคต ได้แก่พิษณุโลก อุดรธานี ขอนแก่น นครสวรรค์ ลพบุรี นครราชสีมา สระบุรี นครนายก ปราจีนบุรี ฉะเชิงเทรา ชลบุรี ระยอง ราชบุรี เพชรบุรี ชุมพร สุราษฎร์ธานี ภูเก็ต และยะลา โดย 18 จังหวัดนี้เป็นกลุ่มจังหวัดที่มีรายได้ต่อประชากรสูง และมีการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคมที่เอื้อประโยชน์ ส่วน เชียงราย เชียงใหม่ หนองคาย มุกดาหาร อุบลราชธานี ตาก กาญจนบุรี ประจวบคีรีขันธ์ ตราด ระนอง สงขลา และนราธิวาส เป็น12 จังหวัดนี้เป็นกลุ่มจังหวัดที่มีรายได้ต่อประชากรสูง มีกิจกรรมการค้าชายแดนและผ่านแดนที่มีมูลค่าสูงและมีการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคมที่เอื้อประโยชน์

7.ภาพรวมของอสังหาริมทรัพย์สิ้นสุดปี 2557 คาดว่าติดลบ 5% มาจากผลกระทบของปีที่ผ่านมา โดยครึ่งปีแรกตลาดอสังหาติดลบ 10-15%